OxTS setzt sich mit Leidenschaft und Engagement für Innovationen in der Trägheitsnavigation ein. Wir verschieben ständig die Grenzen und fordern die Technologie heraus, um hochpräzise, zuverlässige Lösungen zu liefern, damit unsere Kunden mit Vertrauen messen können. Wir sind der stolze und vertrauenswürdige Technologiepartner von Industrieverbänden, großen Herstellern, etablierten Systementwicklern, Dienstleistern und innovativen Start-ups auf der ganzen Welt. Brendan Watts steht seit der Gründung des Unternehmens im Jahr 1998 für die Leidenschaft, Vision und Werte von OxTS. Er teilt seine Gedanken in unserem 'Meet the Team'-Interview unten:
1. Was hat Sie dazu bewogen, OxTS zu gründen?
Mein Interesse an neuen, interessanten Technologien trieb mich zur Gründung von OxTS. Ich wollte ein zuverlässiges, kommerzielles Trägheitsnavigationsprodukt entwickeln, das von GPS unterstützt wird, und Märkte erkunden, die von dieser neuen und interessanten Technologie profitieren würden. In den späten 1990er Jahren war Trägheitsnavigation noch teuer. GPS erwies sich als vielversprechend für die Positionsbestimmung. Durch die Kombination von preiswerten Trägheitssensoren und GPS ließen sich Position, Geschwindigkeit und Orientierung mit hoher Datenrate und inhärenter Zuverlässigkeit ermitteln. In mehreren akademischen Abhandlungen wurden Algorithmen vorgeschlagen, aber es gab noch keine kommerziellen Umsetzungen mit kostengünstigen Sensoren. Als wissbegieriger Ingenieur wollte ich der Erste sein, der ein nützliches Produkt auf den Markt bringt.
2. Was sind die wichtigsten Veränderungen, die Sie in den 23 Jahren seit der Gründung des Unternehmens erlebt haben?
Während das Unternehmen wuchs, musste ich mich ständig verändern und anpassen. Anfangs habe ich Elektronik entworfen, Software geschrieben und Zeichnungen für Metallarbeiten angefertigt. Sobald der Prototyp entwickelt war und funktionierte, änderte sich meine Rolle dahingehend, dass ich Kunden vorstellig wurde und mir ihre Anliegen anhörte. Wir reagierten auf das Kundenfeedback zum ersten Produkt, das wir auf den Markt brachten, und entwickelten das RT3000entwickelt, das sich bis heute bewährt hat und im Jahr 2022 20 Jahre alt wird.
Nach der Markteinführung musste ich den internationalen Vertrieb aufbauen und unsere Vertriebspartner einbinden und schulen, während ich weiterhin genaues Kundenfeedback sammelte. Wir wuchsen von einmaligen Prototypen zu einer zuverlässigen, dokumentierten und qualitätsgesicherten Produktion, während die Stückzahlen stiegen. Als das Unternehmen expandierte, bauten wir ein Managementteam auf, das OxTS leitete. Jetzt bin ich ein nicht geschäftsführender Direktor und unterstütze unser kompetentes Managementteam bei der Leitung und dem Wachstum des Unternehmens.
3. Können Sie bitte einen typischen Tag in Ihrer Funktion als Direktor von OxTS beschreiben?
Als nicht geschäftsführender Direktor habe ich keine täglichen Aufgaben. Ich nehme an den Vorstandssitzungen teil und stelle sicher, dass das Managementteam im Interesse der Kunden, Mitarbeiter, Lieferanten und Aktionäre handelt. Wir überprüfen die Ziele, die Strategie und die Pläne für das Unternehmen.
4. Welches der Projekte, an denen Sie bisher beteiligt waren, war das zufriedenstellendste und warum?
Wow! Es gab so viele, und alle waren zufriedenstellend. Eine großartige Formel zu treffen mit dem RT3000 ist wahrscheinlich die befriedigendste. Die RT3000 hat viele Upgrades und Verbesserungen erfahren, aber wenn man eine 20 Jahre alte Version hätte, könnte man sie immer noch für viele Fahrzeugtests verwenden. Zu den weiteren interessanten Projekten gehören die Mitarbeit am bahnverfolgenden Roboter mit AB Dynamics, die Herstellung des ersten RT-Range nach der detaillierten Spezifikation von Volvo zu entwickeln und zu beobachten, wie unsere NachbearbeitungssoftwareNAVsuite für Vermessungsanwendungen immer attraktiver wird. Im Grunde meines Herzens bin ich ein Technikmensch, daher ist es für mich sehr befriedigend zu sehen, wie Kunden unsere Produkte nutzen und ihre Probleme verstehen und lösen.
5. Was war Ihre größte Herausforderung bei OxTS, und wie haben Sie diese gemeistert?
Ein Unternehmen zu gründen ist mit vielen Herausforderungen verbunden, und nicht viele Menschen haben das Glück, eine neue Technologie auf einen neuen Markt zu bringen. Das bringt offensichtliche Herausforderungen mit sich, wie z. B. die Überwindung der Skepsis der Kunden. Als wir anfingen, glaubten viele nicht, dass die Unterstützung eines Trägheitsnavigationssystems durch GPS zu besseren Ergebnissen führen würde, aber wir haben es geschafft.
Weitere Herausforderungen sind die Sicherung der Finanzen und die Entwicklung einer funktionierenden Technologie. Die Umwandlung eines Kleinstunternehmens in ein mittelständisches Unternehmen erfordert die Ausbildung und Entwicklung eines neuen Teams und die Erkenntnis, wann ein starkes Führungsteam bereit ist, das Unternehmen zu leiten.
6. Wie würden Sie die Unternehmenskultur von OxTS beschreiben?
Ich weiß, wie ich mir die Kultur vorstelle: fair und effizient. Wie ich meinen Kindern immer wieder sage, gibt es so etwas wie "fair" nicht, aber wir alle wissen, was wir meinen. Wir können uns darum bemühen, dass jeder gleich behandelt wird, gerecht behandelt wird, eine angemessene Belohnung erhält, Chancen hat usw. Fairness sollte für alle unsere Interessengruppen gelten: Kunden, Mitarbeiter, Lieferanten und sogar unsere Konkurrenten. Effizienz, oder vielleicht die Minimierung von Verschwendung, scheint etwas zu sein, das die gesamte Menschheit anstreben sollte. Effizient mit unserer Zeit, effizient mit unseren Ressourcen und natürlich auch effizient mit der Zeit und den Ressourcen der Menschen, mit denen wir zu tun haben. Wir wollen sicherstellen, dass auch unsere Kunden und Lieferanten effizient mit uns umgehen können. Ein guter Weg zur Effizienz ist "gleich beim ersten Mal", und wir lieben es, wenn unsere Produkte dies immer erfüllen.
7. Was lernst du gerade und warum ist es wichtig?
Für mich ist es wichtig, dass ich lerne, mich ruhig zu verhalten und das Team weiterhin eine fantastische Arbeit leisten zu lassen. Sie haben sich in den letzten 10 Jahren zu sehr fähigen Menschen entwickelt und sind mehr als fähig, auch ohne meine tägliche Hilfe zu brillanten Lösungen zu kommen.
8. Was sind Ihre beruflichen Ziele für die nächsten 12 Monate?
Als nicht geschäftsführender Direktor habe ich keine beruflichen Ziele mehr. OxTS muss weiterhin Qualitätsprodukte an unsere derzeitigen Kunden liefern und warten und in die Produkte, Märkte und Kunden der Zukunft investieren. Unsere Strategie besteht darin, unsere Teams zu vergrößern, damit wir unsere derzeitigen Kunden weiterhin zufrieden stellen können, während wir bis zu 50 % unserer Arbeit der Innovation widmen. Wir haben viel erreicht, aber OxTS hat ehrgeizige Ziele für die nächsten 12 Monate und darüber hinaus.
Weitere Ressourcen:
- Um sich für ein bevorstehendes OxTS Support- und Schulungs-Webinar anzumelden oder um Aufzeichnungen von bereits gehaltenen Sitzungen anzusehen, folgen Siebitte diesem Link.
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