{"id":959,"date":"2025-02-26T10:25:28","date_gmt":"2025-02-26T10:25:28","guid":{"rendered":"https:\/\/oxts.com\/?page_id=959"},"modified":"2025-09-23T14:22:57","modified_gmt":"2025-09-23T14:22:57","slug":"anti-bribery-policy","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.oxts.com\/es\/anti-bribery-policy\/","title":{"rendered":"Pol\u00edtica antisoborno"},"content":{"rendered":"
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Pol\u00edtica antisoborno<\/p>\n\n \n\n\n \n\n

OXTS Ltd. est\u00e1 plenamente comprometida con la prevenci\u00f3n del soborno de acuerdo con la Ley de Soborno de 2010<\/b><\/h3>\n\n <\/div>\n
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1. Introducci\u00f3n<\/h3>\n <\/span>\n
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OXTS est\u00e1 plenamente comprometida con la prevenci\u00f3n del soborno de acuerdo con la Ley de Soborno de 2010. El soborno puede adoptar muchas formas, pero por lo general implica dar, prometer o solicitar un regalo u otro...
\nventaja a cambio de un comportamiento indebido. Este documento:<\/p>\n

    \n
  • Promueve los principios y valores de la OXTS y explica c\u00f3mo se sirven mejor de ellos
    \nimpedir que OXTS o sus asociados participen en actividades comerciales que impliquen soborno.<\/li>\n
  • Presenta el c\u00f3digo de conducta que se espera de los empleados y representantes de la OXTS
    \ny las posibles consecuencias de su incumplimiento.<\/li>\n
  • Detalla las medidas pr\u00e1cticas que deben adoptar los empleados de la OXTS en las relaciones comerciales, con el fin de
    \nminimizar el riesgo de que el soborno desempe\u00f1e alg\u00fan papel en las transacciones comerciales de OXTS.<\/li>\n<\/ul>\n

    Esta pol\u00edtica antisoborno ha sido elaborada por el Consejo de Administraci\u00f3n de OXTS. El Consejo de Administraci\u00f3n
    \nplenamente comprometida a comunicar, aplicar y hacer cumplir esta pol\u00edtica.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/article>

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    2. Definiciones<\/h3>\n <\/span>\n
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      \n
    • Una donaci\u00f3n es la transferencia voluntaria de bienes de una persona a otra.<\/li>\n
    • Entretenimiento es la acci\u00f3n de proporcionar o ser proporcionado con diversi\u00f3n o disfrute.<\/li>\n
    • Los pagos de facilitaci\u00f3n son peque\u00f1os pagos que se hacen a los funcionarios para garantizar o agilizar la ejecuci\u00f3n de los proyectos.
      \nrealizaci\u00f3n de funciones rutinarias o necesarias.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/article>
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      3. Principios y valores<\/h3>\n <\/span>\n
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      \n

      <\/h4>\n

      Los valores clave de OXTS son el trabajo en equipo, la atenci\u00f3n al cliente, la equidad (con todas las partes interesadas) y la innovaci\u00f3n,
      \ncalidad y eficacia. Uno de los principios fundamentales con los que opera OXTS es mantenerse fiel a sus claves
      \nen todas sus actividades empresariales. Por lo tanto, OXTS espera que todas las transacciones comerciales llevadas a cabo en la
      \nnombre de OXTS se gu\u00ede por estos valores clave, y en el contexto de la lucha contra el soborno, favoreciendo acciones
      \nque promueven la equidad y la eficacia tanto dentro de OXTS como con nuestros socios comerciales.
      \nLa OXTS considera que todas las formas de soborno son perjudiciales tanto para la equidad como para la eficacia:<\/p>\n

        \n
      • Cuando el soborno se utiliza para obtener una ventaja injusta apelando a motivos personales de los individuos
        \nen lugar de los intereses generales de la empresa, esto es injusto para la mayor\u00eda de los empleados de esa empresa que
        \ntienen que sufrir las consecuencias de decisiones tomadas por motivos equivocados.<\/li>\n
      • Cuando una empresa recurre al soborno para conseguir un contrato frente a sus competidores, esto es injusto para
        \nlos competidores que se comprometen a respetar las normas.<\/li>\n
      • El soborno, y el enga\u00f1o y la opacidad que fomenta, crean un entorno ineficaz.
        \nporque aumenta el riesgo de que se compren productos (potencialmente inferiores) (a (potencialmente
        \nprecios inflados), lo que conduce a un menor rendimiento de la organizaci\u00f3n del cliente.<\/li>\n
      • Los fabricantes y representantes que recurren al soborno distorsionan la competencia y corren el riesgo de
        \ndesarrollar una cultura ineficiente que infravalore los beneficios de las mejoras continuas para
        \nrendimiento y precios de los productos.<\/li>\n<\/ul>\n

        OXTS est\u00e1 orgullosa de su marca y de sus valores clave y se compromete a protegerlos. OXTS quiere que sus productos
        \ntener \u00e9xito en un mercado de competencia leal, en virtud de la calidad, el rendimiento, la facilidad de uso y la
        \nasequibilidad de los productos OXTS. OXTS no tolerar\u00e1 estar involucrado o incluso asociado con el soborno.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/article>

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        4. C\u00f3digo de conducta para funcionarios y empleados de la OXTS<\/h3>\n <\/span>\n
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        \n

        <\/h4>\n

        OXTS espera que cualquier persona que act\u00fae en su nombre (en particular sus directivos, empleados y representantes de ventas)
        \nadherirse a su c\u00f3digo de conducta antisoborno. Cualquier infracci\u00f3n del c\u00f3digo de conducta ser\u00e1 tratada
        \nseriamente y tendr\u00e1 graves consecuencias para sus autores: los funcionarios y empleados de la OXTS
        \ndisciplinarias, y los representantes de ventas se enfrentar\u00e1n a una revisi\u00f3n completa y a la posible rescisi\u00f3n de su contrato.
        \nrelaci\u00f3n con OXTS. Tambi\u00e9n pueden enfrentarse a sanciones penales en virtud de la Ley de Soborno de 2010, incluidas multas.
        \ny o encarcelamiento.<\/p>\n

        El objetivo del c\u00f3digo de conducta para funcionarios y empleados de la OXTS es proporcionar directrices claras sobre
        \nqu\u00e9 acciones evitar y qu\u00e9 acciones tomar para evitar situaciones en las que OXTS parezca tomar
        \nparte o condonar el uso del soborno. En la pr\u00e1ctica, el c\u00f3digo de conducta promueve un comportamiento que disipa la
        \nimpresi\u00f3n de que los miembros de la OXTS buscan obtener ventajas sobornando a otros o est\u00e1n abiertos a
        \nrecibir sobornos a cambio de un desempe\u00f1o indebido de sus funciones.<\/p>\n

        4.1 Entender la pol\u00edtica<\/h5>\n

        La pol\u00edtica antisoborno de OXTS debe ser conocida y comprendida por todos los directivos y empleados.<\/p>\n

          \n
        • T\u00f3mese en serio la prevenci\u00f3n del soborno: es importante para el \u00e9xito a largo plazo de OXTS.<\/li>\n
        • Dedique tiempo a leer, comprender y debatir la pol\u00edtica antisoborno.<\/li>\n
        • Tomarse en serio la formaci\u00f3n sobre la prevenci\u00f3n del soborno.<\/li>\n
        • Considerar y debatir el c\u00f3digo de conducta y otras implicaciones pr\u00e1cticas.<\/li>\n<\/ul>\n
          4.2 Enviar un mensaje claro<\/h5>\n

          La pol\u00edtica antisoborno de la OXTS debe comunicarse de forma amplia, clara y contundente.<\/p>\n

            \n
          • Aseg\u00farese de que sus colegas y socios comerciales conocen la pol\u00edtica antisoborno de OXTS.<\/li>\n
          • Reafirmar la postura de la OXTS de tolerancia cero frente al soborno.<\/li>\n
          • En las conversaciones pertinentes, deje claro que el soborno no tiene cabida en las pr\u00e1cticas empresariales de OXTS.<\/li>\n
          • Rechace las peticiones u ofertas de soborno y den\u00fancielas (consulte \"notificaci\u00f3n de problemas\"). En la pr\u00e1ctica, si
            \nSi se siente inc\u00f3modo con una propuesta que se le hace, responda que tendr\u00e1 que buscar
            \nautorizaci\u00f3n de su superior jer\u00e1rquico en OXTS y, a continuaci\u00f3n, tratar el asunto con su superior jer\u00e1rquico
            \nlo antes posible.<\/li>\n
          • Nunca se le sancionar\u00e1 por perder un negocio por negarse a recurrir al soborno.<\/li>\n<\/ul>\n
            4.3 Aceptaci\u00f3n de regalos<\/h5>\n

            Los peque\u00f1os regalos son una parte aceptada de las buenas relaciones comerciales, pero se aplican ciertas condiciones para que
            \nlos regalos no se utilizan para encubrir sobornos.<\/p>\n

              \n
            • No acepte nunca regalos de gran valor (m\u00e1s de 100 \u00a3), ni siquiera en nombre de OXTS.<\/li>\n
            • No acepte regalos personales de valor moderado (m\u00e1s de 25 libras), pero comp\u00e1rtalos abiertamente con todos
              \npersonal de la OXTS en su lugar (los regalos que no puedan compartirse podr\u00e1n adjudicarse por sorteo entre el personal).<\/li>\n
            • Est\u00e1 bien aceptar ocasionalmente peque\u00f1os regalos personales (por un valor m\u00e1ximo de 25 \u00a3).<\/li>\n
            • No acepte regalos personales con regularidad (m\u00e1s de una o dos veces al a\u00f1o); puede ser conveniente
              \ncompartirlas abiertamente con todo el personal de OXTS.<\/li>\n
            • Sea siempre sincero con sus colegas y relaciones comerciales sobre los regalos recibidos.<\/li>\n
            • Agradezca los regalos al donante; no existe ninguna obligaci\u00f3n impl\u00edcita, salvo la buena voluntad general.<\/li>\n
            • Notifique cualquier inquietud sobre regalos inadecuados que se le ofrezcan (v\u00e9ase \"notificaci\u00f3n de inquietudes\").<\/li>\n<\/ul>\n
              <\/h5>\n
              4.4 Ofrecer regalos<\/h5>\n

              Los peque\u00f1os regalos son una parte aceptada de las buenas relaciones comerciales, pero se aplican ciertas condiciones para que
              \nlos regalos no se utilizan para encubrir sobornos.<\/p>\n

                \n
              • No ofrezca nunca regalos de gran valor (m\u00e1s de 100 libras esterlinas) en el transcurso de la actividad comercial de OXTS.<\/li>\n
              • Consulte con su superior jer\u00e1rquico (o con el Consejo de Administraci\u00f3n) antes de ofrecer un valor moderado
                \nregalos (entre 25 y 100 libras).<\/li>\n
              • Est\u00e1 bien ofrecer ocasionalmente regalos de poco valor (menos de 25 \u00a3) durante las visitas (a representantes o
                \nclientes).<\/li>\n
              • Normalmente est\u00e1 bien ofrecer regalos promocionales de valor moderado con la marca OXTS.<\/li>\n
              • Ofrezca regalos de forma abierta, sin implicar ninguna obligaci\u00f3n o expectativa a cambio.<\/li>\n
              • Conserve los recibos de todos los regalos comprados en nombre de OXTS.<\/li>\n
              • Informar de cualquier preocupaci\u00f3n de que los destinatarios puedan haber malinterpretado la intenci\u00f3n de los regalos ofrecidos.
                \n(v\u00e9ase \"notificar problemas\").<\/li>\n<\/ul>\n
                4.5 Hosteler\u00eda y ocio<\/h5>\n

                Es de cortes\u00eda general y pr\u00e1ctica aceptada por las OXTS que se cuiden las relaciones comerciales, pero
                \nse aplican ciertas condiciones para que la hospitalidad no se utilice para encubrir sobornos.<\/p>\n

                  \n
                • Nunca ofrezca invitaciones lujosas o excesivas a sus relaciones comerciales (m\u00e1s de 100 libras por persona).
                  \nal d\u00eda.<\/li>\n
                • Est\u00e1 bien cubrir el coste razonable del tr\u00e1nsito aeroportuario en el Reino Unido (no m\u00e1s de 80 libras por tr\u00e1nsito).<\/li>\n
                • Est\u00e1 bien cubrir los gastos razonables de manutenci\u00f3n de los visitantes (no m\u00e1s de 40 libras esterlinas por visita).
                  \nvisitante al d\u00eda) de forma ocasional.<\/li>\n
                • Hable con su superior jer\u00e1rquico si tiene dudas sobre el coste adecuado de la hospitalidad.<\/li>\n
                • Ofrezca hospitalidad de manera abierta, sin implicar ninguna obligaci\u00f3n o expectativa a cambio.<\/li>\n
                • Conserve los recibos de todas las atenciones sociales ofrecidas a las relaciones comerciales.<\/li>\n
                • Est\u00e1 bien aceptar un nivel razonable de hospitalidad por parte de representantes y clientes.
                  \n(sobre todo cuando se trabaja en el extranjero).<\/li>\n
                • Agradezca al donante su hospitalidad; no existe ninguna obligaci\u00f3n impl\u00edcita, salvo la buena voluntad general.<\/li>\n
                • No reclame nunca gastos de hospitalidad que hayan sido pagados por otros.<\/li>\n
                • Informar de cualquier problema relacionado con una hospitalidad inapropiada (v\u00e9ase \"informar de problemas\")<\/li>\n<\/ul>\n
                  4.6 Pagos de facilitaci\u00f3n<\/h5>\n
                    \n
                  • La OXTS no realiza pagos de facilitaci\u00f3n.<\/li>\n
                  • Nunca pague u ofrezca realizar un pago de facilitaci\u00f3n en nombre de OXTS.<\/li>\n
                  • Notificar cualquier solicitud de pago de facilitaci\u00f3n (v\u00e9ase \"notificaci\u00f3n de problemas\").<\/li>\n
                  • En los casos en que sea necesario abonar servicios (como la obtenci\u00f3n de licencias), el pago ser\u00e1
                    \ns\u00f3lo puede hacerse contra una factura de una organizaci\u00f3n reconocida (y nunca a un particular).<\/li>\n
                  • Comunique a su superior jer\u00e1rquico las situaciones en las que el impago de un pago de facilitaci\u00f3n repercutir\u00e1 en su trabajo.
                    \nrendimiento empresarial: nunca se le culpar\u00e1 por negarse a abonar un pago de facilitaci\u00f3n; es el
                    \nresponsabilidad de la alta direcci\u00f3n encontrar una soluci\u00f3n que evite los pagos de facilitaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n
                    4.7 Donaciones pol\u00edticas y ben\u00e9ficas<\/h5>\n

                    Las donaciones pol\u00edticas y ben\u00e9ficas pueden encubrir sobornos. OXTS nunca hace donaciones pol\u00edticas; OXTS
                    \nrara vez realiza donaciones ben\u00e9ficas. Las donaciones quedan a discreci\u00f3n del Consejo de Administraci\u00f3n y son altamente
                    \npoco probable que se haga por recomendaci\u00f3n de los socios comerciales.<\/p>\n

                      \n
                    • Nunca hacer o prometer una donaci\u00f3n en nombre de OXTS sin la aprobaci\u00f3n de la Junta.<\/li>\n
                    • Las donaciones s\u00f3lo pueden aprobarse por decisi\u00f3n registrada del Consejo de Administraci\u00f3n.<\/li>\n
                    • Los pagos de las donaciones se documentar\u00e1n adecuadamente en las cuentas de OXTS.<\/li>\n
                    • Notifique cualquier solicitud indebida de donaciones pol\u00edticas o ben\u00e9ficas (consulte \"notificaci\u00f3n de problemas\").<\/li>\n<\/ul>\n
                      4.8 Notificaci\u00f3n de problemas<\/h5>\n

                      OXTS fomenta la transparencia y siempre apoyar\u00e1 a quienes denuncien cuestiones \u00e9ticas como la lucha contra el soborno.<\/p>\n

                        \n
                      • Le rogamos que nos comunique sus preocupaciones sobre posibles infracciones de esta pol\u00edtica antisoborno, sobre dif\u00edciles
                        \nsituaciones derivadas de la pol\u00edtica y sobre los defectos percibidos en esta pol\u00edtica.<\/li>\n
                      • \u00a0Tiene la obligaci\u00f3n de comunicar cualquier preocupaci\u00f3n lo antes posible a un miembro del personal de su confianza.
                        \n(por ejemplo, el superior jer\u00e1rquico, el director o un colega); no debes comentar estas preocupaciones con nadie m\u00e1s,
                        \npara reducir el riesgo de que alguien implicado reciba un chivatazo antes de una posible investigaci\u00f3n.<\/li>\n
                      • Se proteger\u00e1 y garantizar\u00e1 la confidencialidad (en la medida de lo posible) de la persona que informe de sus preocupaciones.<\/li>\n
                      • La persona a la que se comuniquen los problemas es responsable de conservar la informaci\u00f3n.
                        \nconfidencial (para proteger a la persona que comunica la preocupaci\u00f3n) y elevar el asunto al Consejo
                        \nde Directores.<\/li>\n
                      • La escalada al consejo se deja a criterio del director o directores a los que se eleva la cuesti\u00f3n.<\/li>\n
                      • \u00a0Si no es posible escalar un asunto, el miembro del personal de mayor rango disponible debe utilizar su
                        \njuicio sobre cu\u00e1l es el mejor curso de acci\u00f3n, que debe tomarse \"a riesgo\". La situaci\u00f3n y las decisiones
                        \ntomadas deben revelarse y discutirse lo antes posible tras el suceso.<\/li>\n<\/ul>\n

                         <\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/article>

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                        5. C\u00f3digo de conducta de los representantes comerciales de OXTS<\/h3>\n <\/span>\n
                        \n
                        \n

                        <\/h4>\n

                        OXTS espera que cualquier persona que act\u00fae en su nombre (en particular sus directivos, empleados y representantes de ventas)
                        \nadherirse a su c\u00f3digo de conducta antisoborno. Cualquier infracci\u00f3n del c\u00f3digo de conducta ser\u00e1 tratada
                        \ny tendr\u00e1 graves consecuencias para sus autores: los representantes de ventas se enfrentar\u00e1n a un
                        \nrevisi\u00f3n y posible rescisi\u00f3n de su relaci\u00f3n con OXTS.<\/p>\n

                        Este c\u00f3digo de conducta proporciona directrices claras sobre los comportamientos que OXTS espera de todos sus vendedores.
                        \nrepresentantes. En la pr\u00e1ctica, el c\u00f3digo de conducta promueve un comportamiento que disipa la impresi\u00f3n de que
                        \nsocios de OXTS buscan obtener ventajas sobornando a otros o est\u00e1n abiertos a recibir sobornos en
                        \na cambio de un desempe\u00f1o incorrecto de sus funciones. Es una condici\u00f3n para el nombramiento como vendedor
                        \nrepresentante de OXTS que todo el personal y asociados del representante de ventas se comportar\u00e1n de manera
                        \nde conformidad con el c\u00f3digo de conducta que figura a continuaci\u00f3n.<\/p>\n

                        5.1 Entender la pol\u00edtica<\/strong><\/h4>\n

                        La pol\u00edtica antisoborno de OXTS debe ser conocida y comprendida por los representantes de OXTS, que deber\u00e1n:<\/p>\n

                          \n
                        • T\u00f3mese en serio la prevenci\u00f3n del soborno: es muy importante para OXTS.<\/li>\n
                        • Dedique tiempo a leer, comprender y debatir la pol\u00edtica antisoborno.<\/li>\n
                        • \u00a0T\u00f3mese en serio la formaci\u00f3n ofrecida por OXTS sobre la prevenci\u00f3n del soborno.<\/li>\n
                        • Considere y discuta el c\u00f3digo de conducta y otras implicaciones pr\u00e1cticas con la OXTS.<\/li>\n
                        • Aceptar el c\u00f3digo de conducta como condici\u00f3n para su nombramiento como representante de ventas.<\/li>\n<\/ul>\n

                          5.2 Enviar un mensaje claro<\/strong><\/p>\n

                          La pol\u00edtica antisoborno de OXTS debe comunicarse de forma amplia, clara y contundente. Representantes de ventas
                          \ndeber\u00eda:<\/p>\n

                            \n
                          • Aproveche las oportunidades adecuadas para dejar claro que el soborno no tiene cabida en las pr\u00e1cticas empresariales de OXTS.<\/li>\n
                          • Rechace las solicitudes de soborno; informe a la OXTS si se han perdido negocios como consecuencia de ello.<\/li>\n<\/ul>\n

                            Los representantes de ventas nunca ser\u00e1n reprendidos por perder negocios al negarse a recurrir al soborno.<\/p>\n

                            5.3 Regalos<\/strong><\/p>\n

                            Los peque\u00f1os regalos son una parte aceptada de las buenas relaciones comerciales, pero los regalos pueden utilizarse para enmascarar sobornos. Ventas
                            \nrepresentante de OXTS deber\u00eda:<\/p>\n

                              \n
                            • Deje claro a los representantes y clientes que se pueden aceptar peque\u00f1os regalos ocasionales, pero
                              \nque los regalos regulares o de mayor valor ser\u00e1n denunciados abiertamente y puede que tengan que ser rechazados.<\/li>\n
                            • Deje claro a los representantes y clientes que los regalos, aunque se reciban con gratitud, son un regalo.
                              \ngesto de buena voluntad general, no crean obligaci\u00f3n alguna en nombre de OXTS.<\/li>\n
                            • Sea sincero con la OXTS sobre los regalos recibidos.<\/li>\n
                            • Ofrecer s\u00f3lo peque\u00f1os regalos ocasionales a los clientes potenciales en aras de un buen negocio general.
                              \nrelaciones y, preferiblemente, ofrecer regalos promocionales de la marca OXTS.<\/li>\n<\/ul>\n

                              5.4 Hosteler\u00eda y ocio<\/strong><\/p>\n

                              Es de cortes\u00eda general y pr\u00e1ctica aceptada de las OXTS que se atienda a los visitantes, pero la hospitalidad puede
                              \nutilizarse para encubrir sobornos. Los representantes de ventas deben:<\/p>\n

                                \n
                              • Ser buenos anfitriones con clientes (potenciales) y socios comerciales, pero sin recurrir a lujos.
                                \no excesivo entretenimiento y hospitalidad.<\/li>\n
                              • Discutir con los OXTS las situaciones en las que los clientes esperan un entretenimiento significativo.<\/li>\n<\/ul>\n

                                5.5 Otras formas de soborno<\/strong><\/p>\n

                                OXTS espera que sus representantes sean cuidadosos a la hora de evitar cualquier transacci\u00f3n que pueda encubrir un soborno.
                                \nLos representantes de ventas deben:<\/p>\n

                                  \n
                                • Tenga en cuenta que la OXTS no abona pagos de facilitaci\u00f3n.<\/li>\n
                                • Tenga en cuenta que OXTS no hace donaciones pol\u00edticas.<\/li>\n
                                • Tenga en cuenta que OXTS s\u00f3lo realiza donaciones ben\u00e9ficas autorizadas por el Consejo de Administraci\u00f3n.<\/li>\n
                                • Aplicar la pol\u00edtica de OXTS con respecto a dichos pagos cuando act\u00fae en nombre de OXTS.<\/li>\n<\/ul>\n
                                  5.6 Notificaci\u00f3n de problemas y transparencia<\/h5>\n

                                  OXTS fomenta la transparencia y siempre apoyar\u00e1 a los denunciantes en cuestiones \u00e9ticas como la lucha contra el soborno. Los representantes de ventas deben:<\/p>\n

                                    \n
                                  • Informe a la OXTS si ha perdido alg\u00fan negocio por negarse a recurrir al soborno.<\/li>\n
                                  • Discutir con la OXTS las situaciones en las que se haya solicitado un soborno.<\/li>\n
                                  • Est\u00e9 preparado para compartir documentos comerciales relevantes con la OXTS, si el soborno es plausible o
                                    \nsospechoso.<\/li>\n
                                  • Los representantes de ventas siempre ser\u00e1n elogiados por la OXTS por denunciar (sospechas de) soborno.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/article>
                                    \n
                                    \n \n
                                    \n
                                    \n \n <\/svg><\/i> <\/div>\n
                                    \n \n <\/svg><\/i> <\/div>\n <\/div>\n

                                    6 Denuncia de irregularidades y transparencia<\/h3>\n <\/span>\n
                                    \n
                                    \n

                                    <\/h4>\n

                                    OXTS fomenta la transparencia en todas sus relaciones comerciales, ya que la apertura reduce el riesgo de soborno.
                                    \nOXTS reconoce que, a pesar de los procesos implantados para evitar el soborno, puede haber casos (aislados) de
                                    \nincidentes en los que se produzcan o sospechen sobornos. En tales ocasiones, es importante que las personas
                                    \nque sepan o sospechen de un soborno se sientan seguros a la hora de comunicar sus preocupaciones.<\/p>\n

                                    Como se describe en las secciones sobre notificaci\u00f3n de preocupaciones, nadie (funcionarios, empleados o representantes) ser\u00e1
                                    \npenalizados por denunciar de buena fe sospechas de soborno. En su lugar, estar\u00e1n protegidos por el Consejo de
                                    \nque reconoce la importancia de la denuncia de irregularidades para mantener la transparencia y la transparencia.
                                    \npromover una cultura empresarial \u00e9tica y s\u00f3lida.<\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/article> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"class_list":["post-959","page","type-page","status-publish","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.oxts.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/959","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.oxts.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.oxts.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.oxts.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.oxts.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=959"}],"version-history":[{"count":12,"href":"https:\/\/www.oxts.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/959\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":9831,"href":"https:\/\/www.oxts.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/959\/revisions\/9831"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.oxts.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=959"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}