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팀을 만나다:
브렌던 와츠, 감독

블로그 10월 1, 2021
브렌던 와츠, OxTS 감독
브렌던 와츠, OxTS 감독

OxTS 관성 탐색에서 혁신을 주도하는 데 열정적이며 최선을 다하고 있습니다. 우리는 지속적으로 경계를 강화하고 고객이 자신있게 측정 할 수 있도록 매우 정확하고 신뢰할 수있는 솔루션을 제공하기 위해 도전적인 기술을 추진하고 있습니다. 당사는 전 세계적으로 산업 기관, 대형 제조업체, 기존 시스템 개발자, 서비스 제공업체 및 혁신적인 신생 기업을 위한 자랑스럽고 신뢰할 수 있는 기술 파트너입니다. 브렌던 와츠가 연출하고 있다. OxTS'1998년 회사를 만든 이래 열정, 비전, 가치. 그는 아래의 '팀을 만나다' 인터뷰에서 자신의 생각을 공유합니다.

 

1. 당신이 만들도록 유도한 것은 무엇입니까? OxTS?

새롭고 흥미롭고 기술에 대한 나의 관심은 저를 만들어 주었습니다. OxTS. GPS의 도움을 받아 신뢰할 수 있는 상업적 인 관성 네비게이션 제품을 개발하고 이 새롭고 흥미로운 기술의 혜택을 누릴 수있는 시장을 탐구하고 싶었습니다. 1990년대 후반, 관성 항해 는 여전히 비싸다. GPS는 위치에 대한 약속을 보여주고 있었다. 높은 데이터 속도로 고유의 신뢰성을 갖춘 위치, 속도 및 방향은 저렴한 관성 센서와 GPS를 결합하여 달성 될 수 있습니다. 몇몇 학술 논문은 알고리즘을 제안했지만 저비용 센서를 사용하는 상업적 실현은 존재하지 않았습니다. 호기심 많은 엔지니어로서 저는 가장 먼저 유용한 제품을 시장에 출시하고 싶었습니다.

 

2. 회사를 설립한 이후 23년 동안 경험한 가장 중요한 변화는 무엇입니까?

나는 회사를 성장시키면서 항상 변화하고 적응해야했다. 처음에는 전자 공학을 설계하고 소프트웨어를 작성하고 금속 작업 도면을 제작했습니다. 프로토타입이 개발되고 작동하면 제 역할은 고객에게 보여주고 그들의 우려를 경청하는 것으로 바뀌었습니다. 우리는 우리가 출시 한 첫 번째 제품에 대한 고객 피드백에 응답하여 RT3000시간의 시험을 견뎌내고 2022년에 20세가 될 것입니다.

일단 출시되면, 나는 정확한 고객 피드백을 수집하는 동안 국제 유통을 설정하고, 참여하고 채널 파트너를 교육했다. 우리는 일회성 프로토타입에서 볼륨이 증가함에 따라 신뢰할 수 있는 문서화된 품질 보장 생산으로 성장했습니다. 회사가 확장됨에 따라 운영할 관리 팀을 개발했습니다. OxTS. 지금은 사외이사로 재직중이며, 유능한 경영진이 운영하고 성장할 수 있도록 돕고 있습니다.

 

3. 이사로서 의역할의 일반적인 하루를 설명해 주세요. OxTS?

사외이사로서 저는 일상적인 업무가 없습니다. 저는 이사회 회의에 참석하여 경영진이 고객, 직원, 공급업체 및 주주의 이익을 위해 운영하고 있는지 확인합니다. 우리는 비즈니스에 대한 목표, 전략 및 계획을 검토합니다.

 

4. 지금까지 참여한 프로젝트 중 가장 만족스러운 프로젝트와 그 이유는 무엇입니까?

와우! 너무 많은, 그리고 모든 만족 되었습니다. 훌륭한 포뮬러를 타격하는 것은 RT3000 아마 가장 만족스럽습니다. RT3000 많은 업그레이드와 개선 사항이 있었지만 20년 된 버전이 있다면 많은 자동차 테스트에 사용할 수 있습니다. 다른 흥미로운 프로젝트는 AB 역학을 가진 경로 따라 로봇에 기여, 첫 번째를 생산 포함 RT-Range 볼보의 상세한 사양에서 우리의 보고 NAVsuite 사후 처리 소프트웨어 개선은 설문조사 애플리케이션에 더욱 매력적입니다. 저는 기술 적인 사람이기 때문에 고객이 제품을 사용하고 문제를 이해하고 해결하는 것이 가장 만족스럽습니다.

 

5. 가장 큰 도전은 무엇이었는가? OxTS그리고 어떻게 이것을 극복했습니까?

사업을 설립하는 것은 너무 많은 도전을 가지고 있으며, 너무 많은 사람들이 새로운 시장에 새로운 기술을 가지고 관리 할 만큼 운이 좋다. 이것은 우리가 많은 사람들이 GPS로 관성 네비게이션 시스템을 원조하는 것이 더 나은 결과로 이어질 것이라고 생각하지 않았기 때문에 고객 회의론을 극복하는 것과 같은 명백한 도전이 있습니다.

다른 과제는 재정을 항상 안전하게 보장하고 일할 기술을 개발하는 것입니다. 마이크로 비즈니스를 중소기업으로 전환하는 것은 교육과 새로운 팀을 개발하는 것을 수반하며, 창립자로서 강력한 관리 팀이 비즈니스를 이끌 준비가 되어 있는지 를 깨닫게 됩니다.

 

6. OxTS 회사 문화?

저는 공정하고 효율적인 문화가 되기를 바라는 바를 압니다. 제가 아이들에게 계속 말하면서 '공정'과 같은 것은 없지만, 우리 모두는 우리가 무엇을 의미하는지 알고 있습니다. 우리는 모든 사람이 동등하게 대우받을 수 있도록 노력할 수 있으며, 적절한 보상, 기회 등을 갖도록 노력할 수 있습니다. 공정성은 고객, 직원, 공급업체, 심지어 경쟁사와 같은 모든 이해 관계자에게 적용되어야 합니다. 효율적이거나 폐기물을 최소화하는 것은 모든 인류가 목표로 해야 할 것 같습니다. 우리의 시간과 효율적이고, 우리의 자원으로 효율적이며, 물론, 우리가 상호 작용하는 사람들의 시간과 자원에 능률적입니다. 우리는 고객과 공급업체가 우리와 함께 효율적으로 사용할 수 있도록 하고 싶습니다. 효율성을 높이는 좋은 방법은 '처음'이며 우리는 항상 제공하는 제품을 좋아합니다.

 

7. 지금 배우고 있는 한 가지는 무엇이며, 왜 중요한가요?

저에게는 조용히 하고 팀이 계속해서 환상적인 일을 하도록 하는 법을 배우는 것이 중요합니다. 그들은 지난 10 년 동안 매우 유능한 사람들로 자신을 개발하고 내 매일도움없이 화려한 솔루션에 도착 할 수있는 것보다 더 많은.

 

8. 향후 12개월 동안 의 업무 관련 목표는 무엇입니까?

사외이사로서 저는 더 이상 업무 관련 목표를 가지고 있지 않습니다. OxTS 현재 고객에게 양질의 제품을 지속적으로 공급하고 미래의 제품, 시장 및 고객에 투자해야 합니다. 우리의 전략은 우리의 기술의 크기를 늘려 현재 고객을 지속적으로 만족시키면서 혁신에 대한 작업의 50 %를 헌신할 수 있도록하는 것입니다. 우리는 많은 것을 성취했지만, OxTS 앞으로 12개월 이상 야심찬 목표를 가지고 있습니다.

 

 

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