认识团队。Brendan Watts,OxTS 主任

OxTS 对推动惯性导航的创新充满热情和承诺。我们不断地突破界限，挑战技术，以提供高度准确、可靠的解决方案，使我们的客户能够放心地进行测量。我们是全球行业机构、大型制造商、成熟的系统开发商、服务提供商和创新的初创企业引以为豪并值得信赖的技术合作伙伴。自1998年创建公司以来，Brendan Watts一直在指导OxTS"激情、愿景和价值观。他在我们下面的 "会见团队 "采访中分享了他的想法。

1.是什么驱使你创建OxTS ？

我对新的、有趣的技术的兴趣，促使我创建了OxTS 。我想在GPS的帮助下开发一种可靠的商业惯性导航产品，并探索能从这种新的和令人兴奋的技术中受益的市场。在20世纪90年代末，惯性导航仍然很昂贵。全球定位系统（GPS）在定位方面显示出前景。通过结合廉价的惯性传感器和GPS，可以实现位置、速度和方向，并具有内在的可靠性和高数据率。有几篇学术论文提出了算法，但没有使用低成本传感器的商业实现。作为一个充满好奇心的工程师，我想成为第一个将有用产品推向市场的人。

2.在您创立公司的23年里，您经历了哪些最重要的变化？

在公司成长的过程中，我必须不断地改变和适应。最初我是设计电子元件、编写软件和制作金属制品图纸。一旦原型开发完成并投入使用，我的角色就转变为向客户展示并倾听他们的关切。我们回应了客户对我们推出的第一个产品的反馈，开发了 RT3000这款产品经受住了时间的考验，将在2022年达到20岁。

一旦启动，我就必须建立国际分销，吸引和培训我们的渠道合作伙伴，同时继续收集准确的客户反馈。随着产量的增加，我们从一次性的原型产品发展到可靠的有质量保证的生产。随着公司的扩大，我们建立了一个管理团队来管理OxTS 。现在我是一名非执行董事，帮助我们有能力的管理团队运行和成长。

3.请您描述一下您作为OxTS ，典型的一天？

作为一名非执行董事，我没有日常任务。我参加董事会会议，确保管理团队的运作符合客户、员工、供应商和股东的利益。我们审查企业的目标、战略和计划。

4.到目前为止，你参与的项目中，哪一个是最满意的，为什么？

哇！有这么多。已经有这么多了，而且都很令人满意。用 "大 "字打出一个伟大的公式。 RT3000可能是最令人满意的。RT3000 已经有了许多升级和改进，但如果你有一个20年前的版本，你仍然能够用它进行许多汽车测试。其他有趣的项目包括与AB Dynamics公司一起为路径跟踪机器人做出贡献，生产出第一个 RT-Range从沃尔沃的详细规格，并看着我们的NAVsuite 后处理软件的改进，在调查应用中变得更有吸引力。在内心深处，我是一个技术人员，所以看到客户使用我们的产品，了解并解决他们的问题，是最令人满意的。

5.你在OxTS ，最大的挑战是什么，你是如何克服的？

创办企业有很多挑战，没有多少人能够幸运地把新技术带到新的市场。这有明显的挑战，如克服客户的怀疑，因为在我们开始时，许多人不相信用GPS辅助惯性导航系统会带来更好的结果，但我们做到了。

其他挑战包括确保财务始终安全，以及开发技术的工作。从微型企业过渡到中型企业，需要培训和发展一个新的团队，作为创始人，要意识到强大的管理团队何时准备好领导企业。

6.你如何描述OxTS 的公司文化？

我知道我希望文化是什么：公平和高效。正如我一直告诉我的孩子，没有所谓的 "公平"，但我们都知道我们的意思。我们可以努力确保每个人都得到平等、公正的对待，拥有适当的奖励和机会，等等。公平应适用于我们所有的利益相关者：客户、员工、供应商，甚至是我们的竞争对手。高效，或者说尽量减少浪费，似乎是全人类应该追求的目标。高效地利用我们的时间，高效地利用我们的资源，当然也要高效地利用与我们交往的人的时间和资源。我们希望确保我们的客户和供应商也能对我们高效。实现效率的一个很好的方法是 "第一时间正确"，我们希望我们的产品总是能够实现。

7.你现在正在学习的一件事是什么，为什么它很重要？

对我来说，学会保持沉默，让团队继续做出色的工作是很重要的。在过去的10年里，他们一直在发展自己，成为非常有能力的人，而且在没有我的日常帮助下，他们更有能力达成出色的解决方案。

8.你在未来12个月的工作目标是什么？

作为一名非执行董事，我不再有与工作有关的目标。OxTS ，必须继续为我们目前的客户提供优质产品和服务，并投资于未来的产品、市场和客户。我们的策略是增加我们团队的规模，以便我们能够继续满足我们现有的客户，同时将多达50%的工作用于创新。我们已经取得了很多成就，但OxTS ，在未来12个月及以后还有雄心勃勃的目标。